Consulenza operativa · Innovazione digitale · AI applicata
Lavoro — in autonomia e in affiancamento ad altri professionisti — con aziende, enti e pubbliche amministrazioni per ripensare i flussi operativi, integrare l'AI dove serve davvero e accedere ai fondi per digitalizzazione e formazione.
Mi occupo di trasformazione digitale concreta: entro nei processi, li analizzo insieme al team e identifico dove si perde tempo, dove mancano dati e dove la tecnologia può fare la differenza.
Accompagno aziende, enti e pubbliche amministrazioni nell'accesso a bandi e finanza agevolata per finanziare la transizione: dall'assessment iniziale alla stesura del progetto, dall'implementazione alla rendicontazione. Lavoro in autonomia o in affiancamento ad altri professionisti, a seconda del progetto.
Il mio approccio parte sempre dai processi, non dagli strumenti. L'AI e l'automazione sono mezzi, non il fine. Li integro quando e dove hanno senso.
Mappiamo i flussi di lavoro esistenti, identifichiamo le inefficienze e riprogettamo le operazioni per ridurre tempi e costi.
Valutiamo dove l'intelligenza artificiale può portare un beneficio reale e la integriamo nei processi esistenti, dalla gestione documentale all'analisi dati.
Individuo i bandi compatibili, preparo la documentazione completa e gestisco il processo dall'invio alla rendicontazione finale.
Accompagno l'organizzazione in tutto il percorso: assessment, definizione della strategia, scelta degli strumenti e formazione del team.
Percorsi formativi pratici per team e organizzazioni sull'utilizzo dell'AI e degli strumenti digitali nel lavoro quotidiano.
Costruiamo sistemi di monitoraggio e dashboard per trasformare i dati operativi in informazioni utili alle decisioni.
Partiamo dalla mappatura dei processi esistenti. Raccogliamo dati, parliamo con il team e identifichiamo dove intervenire.
Definiamo la soluzione e individuiamo eventuali bandi compatibili. Prepariamo un piano con tempi, costi e risultati attesi.
Mettiamo in opera gli strumenti e formiamo le persone. Procediamo per fasi, testando e correggendo lungo il percorso.
Monitoriamo i risultati, gestiamo la rendicontazione dei fondi e ottimizziamo sulla base dei dati raccolti.
Un software in abbonamento si paga ogni mese, che produca valore o no. Molta consulenza funziona allo stesso modo: si pagano le giornate, non gli effetti.
Io lavoro con un modello diverso: RaaS, Result as a Service. Prima di iniziare fissiamo un risultato misurabile. Una parte del mio compenso dipende dal raggiungerlo.
| Il modello abitualeSaaS e giornate | Il mio modelloRaaS | |
|---|---|---|
| Cosa paghi | Accesso a uno strumento, ore di lavoro | Un risultato misurato sui tuoi dati |
| Quando paghi | Ogni mese o a ogni giornata, a prescindere | Quota fissa all'avvio, il resto dopo la misurazione |
| Chi porta il rischio | Tu | Lo dividiamo |
| Come si misura | Attività svolte, strumenti attivati | Ore recuperate, tempi di ciclo, costi, fondi ottenuti |
Percentuali di esempio. Quota fissa, indicatore e tetto si definiscono progetto per progetto.
Misuriamo la situazione attuale sui tuoi dati: tempi, volumi, costi, errori. È la base di confronto.
Mettiamo nero su bianco l'indicatore, il valore da raggiungere, la finestra di misurazione e il tetto del compenso.
Implementiamo le soluzioni e formiamo il team. La quota fissa copre questa fase.
Alla scadenza misuriamo con lo stesso metodo della partenza. La quota variabile segue il numero, non l'impressione.
Lo dico prima di iniziare, non dopo.
Accompagno micro e piccole imprese nell'accesso a bandi di digitalizzazione e innovazione: dall'assessment iniziale alla scrittura del progetto, dalla scelta delle soluzioni tecnologiche alla rendicontazione.
Ho curato la piattaforma dalla creazione alla gestione operativa, modellandola sui processi reali delle scuole e dei formatori coinvolti. Gestione delle lezioni, coordinamento dei formatori, automazione dei flussi e riduzione dei tempi amministrativi e operativi.
La prima consulenza è gratuita. Parliamo di quello che serve davvero alla tua organizzazione.